前雅虎CEO梅耶尔我对自己在雅虎做的工作感到骄傲_[#第一枪]

原标题：前雅虎CEO梅耶尔:我对自己在雅虎做的工作感到骄傲

在2012年，玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)离开谷歌加入雅虎并担任首席执行官时被赞誉为雅虎的救星。作为一名天才的计算机工程师，梅耶尔是谷歌公司第二十号员工，并参与了谷歌旗下包括Gmail和谷歌地图等众多明星产品的研发。

但是她能拯救雅虎吗?在梅耶尔加入雅虎前，该公司在短期内经历了多次董事局和首席执行官变动，而雅虎的竞争者—谷歌和Facebook们正在占领雅虎曾经风光一时的在线广告行业。

梅耶尔在雅虎任职期间的表现饱受争议。一方面，投资者在梅耶尔掌权雅虎的五年间表现得很积极，他们持有的雅虎股票在这期间涨了两倍。另一方面，梅耶尔的每个决定似乎都落后硅谷一步，她没能使昔日互联网巨头雅虎重新振作起来。去年，雅虎卖身给了美国电信运营商Verizon，梅耶尔也离开了雅虎。

以下是梅耶尔在离开雅虎后的首次采访，采访地点是位于加州帕罗奥图市她的私人办公室内，采访内容有做精简。

最近怎么样?

我租下了旧的谷歌办公室，这也是我1999年职业生涯起步的地方。这儿也是PayPal创业的地方，所以我在这儿有很多美好的回忆。

回到这里后，使我想起了谷歌在早年创业时的场景。我记得当时总是很匆忙，因为如果你不能在周六的早上尽快的赶到公司，世界上的某个用户就可能会得到糟糕的搜索结果，而这可能使他们的生活变得很糟。

所以你(在离职雅虎后)没加入或创办新公司?

我在这儿组建了一个小的实验室，取名为“Lumi Labs”。在芬兰语中，“lumi”的意思是雪，我喜欢雪。我曾有过一场以雪花为主题的婚礼。我们在消费者领域有些想法。所以我一直在与不同的创始人们见面，了解这个行业都在发生什么。

在谷歌创业早期，拉里·佩琦和谢尔盖·布林是哪种类型的管理者?你自己是怎样培养管理技能的?

拉里和谢尔盖就经常朝我们叫喊，直到我们成为了他们所期待的那样并完成了需要完成的任务。所以我说过，我现在想重复的话是，宁愿少一点叫喊。我们最终招聘了管理人员和各方面的指导人员。

我认为你可以对领导拥有很高的期待，只要他们是始终如一的和善于交流的，很多人会深受其鼓舞。我总是知道拉里和谢尔盖想要什么，所以我不会在他们说“等等，我认为这还没准备好”或“我认为这有点过了”的时候感觉受到打击。最为一家创业公司，你绝不会知道你该在何时发布某产品。只有不断尝试，并观察结果。

随着谷歌不断发展，你是怎样维持一种团结一致的文化的?

一个公司有不同的阶段。当你的团队只有几十人时，某个想法提出后或吸引人或不吸引人。人们都会关注这件事，因为他们认为你正在尝试解决的问题是重要的。

公司的下一个阶段则会变得很关键，也很艰难。从一百人的团队扩充到一千人时，你需要特别小心。在当你由于某些原因特别想招人时，有一个策略，即招那些与公司使命高度相符的人。我在谷歌和雅虎任职时都采用了这样这一策略，那就是“达到，但不超过”。这是利益导向和目标导向的权衡之策。

公司规模达到1000人时，公司的文化和使命开始变成自我增强模式。在谷歌时，我总询问新入职的员工:”你为什么加入谷歌?”那时我们大概有1200人，有一次突然间我就听到了那个答案，“是因为谷歌的文化”。

你为什么离开谷歌?

当时我37岁，已经在谷歌工作了13年。我在搜索部门任职了10年，后将重心转向了同样运用搜索技术的地图部门。那时我就像是，“你知道的，我还没决定好是否要成为一名50岁仍在做搜索的女人。”

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