养生保健企业能否看到春天的太阳

养生保健企业能否看到春天的太阳

2019年12月，湖北省武汉市发现了多起病毒性肺炎的病例，经各种病毒检测，2020年1月12日将其正式命名为2019新型冠状病毒，正值年关，病毒的多变性以及人员的流动性，造成了全国更大范围内的传播，态势严峻。2020年2月3日，成都地震，双灾降临，一边躲病毒，一边躲地震，成都的网友自我调侃：在家是死，出门也是死，我太难了。虽是玩笑调侃，却不难看出，每个人心中都藏着的那种与春节温暖祥和完全相悖的情绪，本来红红火火的春节和节后即到的春天，充满了明媚和希望，结果一场突如其来的疫情，打破了全国上下所有人的希望和计划，让人措手不及。

而在这措手不及的人群中，最让我挂碍的，还是我们经济的顶梁柱：商人们，尤其是其中原本就在寒冬挣扎的养生保健企业主们，在这场疫情中，身、心、企业究竟伤得怎么样，过得还好么？

和几位相熟的企业老板交流，已经深刻感受到了这场疫情背后给商业带来的刺骨寒意。假期不断延长、工厂停工、餐饮闭店、公司歇业、小区隔离、物流延迟，摆在我们老板面前的一桩桩一条条，都是催命符，恐怕除了孩子们因为假期的延长而开心雀跃外，没几个人能真开开心心的在家窝着，尤其是各个养生保健企业的老板们，都得需要反复掂量一下公司的口袋和未来的粮食，究竟能支撑到哪一天。

别说养生保健企业，就连海底捞、西贝这样的全国知名企业都慌了神，前段时间，海底捞的抗疫行动在朋友圈刷屏，由于疫情影响，拥有550家门店和10万员工的海底捞，从1月26日起休市，其线上外卖业务也都全线暂停。海底捞预计公司2020年营收402.87亿元，归母净利润35.93亿元，由此估计疫情造成公司2020营收损失约50.4亿元，而在全国60多个城市有400多家门店的西贝莜面村堂食业务基本都已暂停，只保留100多家外卖业务，春节前后的一个月时间将损失营收78亿元，用西贝创始人的话说，手里的资金链三个月都扛不过去，这两个大企业所面对的，也正是我们实力更为弱小的养生保健企业所要直面的，他们都受到重挫，何况养生保健企业呢？。

前几天有文章预测，这次疫情会让中国经济倒退20年，我不敢苟同这样的预判，但我明白这句话背后所真实存在的寒意，虽不至于像一些媒体夸张的预测，但对养生保健企业、对经济的影响是必然的，尤其是对本来就处于经济寒冬期的养生保健企业，更是雪上加霜的难。中国确实已经不再是2003年非典时期的中国了，无论是经济总量还是处理应急事件的能力，都与十七年前有了大跨步的飞跃，我们不会被这次的疫情击回到20年后，但对无数的养生保健企业来说，却是未知数，养生保健企业的命运，会不会被击回到20年前的创业原状，得看疫情冲击的时间，也得看养生保健企业的自身免疫力。

面对疫情，商人们是有恐惧的，我总结有三怕，第一个怕，是最原始的怕，怕死是人之常情，面对新型病毒，没有几个人会不怕，但在国家强有力的领导和医疗专家奋不顾身的努力下，我们懂得了如何防护，相信很快也就会知道如何破解，如何治愈。这个怕，怕的很生理，也很普遍，有了疫苗会自动解除，不值重提。

第二个怕，我认为是现在最焦点的怕，是很多养生保健企业老板眼前最抓心挠肺的焦虑和恐惧，因为事关企业生死，尤其是对本身现金流就捉襟见肘的企业，对库存压力巨大、尤其是临期品或短保质期产品偏多的企业，对劳动密集型企业，对必须出门到场才能办公的企业，对只有线下渠道，没有任何线上、社群、移动电商等全渠道布局的企业，以及对大比例重资产运作，缺少优质的轻重资产有机组合的企业，更是伤口上撒盐的疼痛。别说未来有多光明，也别说转方式调结构后会有多好，这个时候，养生保健企业老板们最关心的是，能不能活着看到疫情消除后的太阳。

第三个怕，我形容是最长远的怕，很多老板虽然面对眼前只出不进的钱焦虑万分，但真正有长远发展计划的企业老板，最担心的还是未来，因为经济寒冬的切实感受，可不是到春节后的疫情大爆发后才产生的，对很多养生保健企业的老板们来说，今天的发展迷茫早已存在，只是疫情加速了它的爆发，也更深度的引起了大家的共鸣。面对未来长远经营的迷茫，恐怕是老板心底最重的焦虑和担忧。

中国的人口红利期、基础建设红利期、政策红利期都基本走到了头，生产成本激增，同类产能、落后产能过剩，消费心智理性升级、政府管控愈加严格而科学，再加上电商、移动电商、视频电商、社交电商、社区团购的冲击和分流，用户的迭代和新用户的心智认知之间差距等等，都是挡在传统养生保健企业老板面前，巨大的认知和能力鸿沟。这样的怕，怕的会很长远。

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