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家居连锁卖场融合商业地产经营思路高歌猛进[新闻]

发布时间:2020-11-20 15:40:57 阅读: 来源:轮毂厂家

核心提示:众多连锁商业企业做的并非真正意义上的“商品经营”,而是依托垄断资源做“卖场经营”。前者是以商品为价值取向,采取买断经营方式让利消费者,后者则以收取各种卖场费用作为盈利手段。

陈晓去年投资的名巢靓家,首家旗舰店已经关闭,业内认为这是宏观调控导致家居业转冷的结果。“只能说是个间接原因吧,我觉得他这个店走得太快了,虽然对行业很有利。”昨天,一位熟悉国美前任董事局主席陈晓的业内人士对《第一财经日报》说,名巢靓家想做“真正的零售”,但眼下很难适应本地商业气氛。

联邦家具也认同这一观念。公司一位高层对本报记者说,家居企业已摆脱小作坊经营,逐渐向品牌经营靠拢。代理商通过在家居大卖场租场地,建立自己的地区专营店。这样,家居企业基本有品牌控制权,而不是将其交给连锁卖场。

他介绍,目前,联邦家具80%至90%的营收都依赖代理商。在全国少数主要城市有直营的联邦家具品牌旗舰店,更多以品牌建设为主。“现在家居企业基本不做批发,除非有全国性的、强势的渠道商。”他说。与此类似,家居连锁卖场就以收取各种卖场费用为主要盈利手段。这和本土主流家电连锁业经营形式如出一辙。

从家电连锁抽身的陈晓之前认为,众多连锁商业企业做的并非真正意义上的“商品经营”,而是依托垄断资源做“卖场经营”。前者是以商品为价值取向,采取买断经营方式让利消费者,后者则以收取各种卖场费用作为盈利手段。

陈晓表示,连锁的“卖场经营模式”最终将成本转嫁到了消费者身上。于是,其将名巢靓家的商业模式确立为“以商品经营为主”。

但这样的商业模式,也意味着自身经营压力更大。而且,名巢靓家刚起步,很难获得大品牌经营企业的认可,加上房地产限购导致的行业低迷,短时间难以破局。而其他的家居连锁巨头则继续以卖场经营模式不停扩张,显示出这个行业远未饱和。

近日,红星美凯龙在天津河东区的旗舰店开业。这是其在天津的第三家店。目前,红星美凯龙已经在全国建立起了60多家连锁店,而且依然处于高速的扩张阶段。红星美凯龙高速扩张的原因,在于其商业地产的经营思路。

从1997年第一次购地建店开始,商业地产的经营思路就成为红星美凯龙扩张的利器。购地建店既规避了租金的不断上涨,地产的升值更是为其带来了更大的回报。

自购土地建店同时,红星美凯龙还进行了“委托管理”的建店方式。寻求与地产商的合作机会,红星美凯龙会在地产开发的最初环节便介入,自己负责设计建店、招商和经营管理。

在红星美凯龙的带动下,家居连锁也出现了两种不同的发展思路。一个就是红星美凯龙的商业地产路线,另一个就是传统的“二房东”路线,前一个是重资产经营,后一个是轻资产经营。

吉盛伟邦等目前主要走的就是“二房东”路线,租赁大卖场,装修之后再出租给各个家居企业的代理商经营。

不过,吉盛伟邦在上海的国际家具村就是与地产商合作的产物,意味着其也在向商业地产的思路靠拢。

业内人士表示,在城市建设尤其是大量中小城市建设加速扩张的情况下,引进家居连锁成为了催熟商业地块的重要措施。这种发展趋势,也同样迎合了家居企业不断下沉,开拓三四线市场的需求。这将在一定程度上成为与商业地产融合的家居连锁继续扩张的动力。

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