时最兖矿南屯电力公司精心构建班组安全防线

兖矿南屯电力公司精心构建班组安全防线

【铝道】南屯电力公司紧紧围绕全年安全生产目标，不断加强基层班组的制度化、规范化、标准化管理,坚持从日常工作、专项活动、技能提升三个方面入手，强化安全管理，夯实安全基础，促进安全工作扎根于班组。

该公司充分发挥安全日活动、班前班后会、学习日等教育阵地作用，认真组织职工学习，全面普及安全生产生产法、质量标准化新标准等规章制度，将班组安全工作与公司安全目标、各项任务紧密结合。在班组中注重人才培养，在安全、生产和经营管理中，把有实践经验、懂技术会管理、具有进取精神和创新能力的职工作为全能值班员培养对象，努力为人才搭建施展才干的舞台。按照 公开、公平、公正 的原则，从生产、安全、创新管理等方面进行评比，挖掘能够反映班组安全管理实际的典型事例和典型人物，对于习惯性违章等反面事例进行及时教育和引导，不断积累学习，使班组成员人人都是 安全员 ，每个岗位都是 安全岗 。

该公司以现场岗位为核心，以现场安全环境、人员操作行为为重点，严格执行交接班制度，要求交班人员必须真实、及时地向接班人员报告设备运行状态、存在的问题以及注意事项，要求班组长充分发挥作用，把好现场指挥关、操作关和监督检查关。加强设备设施的检修与维护，把不安全因素提前排除，确保班组安全生产工作扎实有序推进。严格落实领导干部值班带班制度，做到班班有领导，时时有监管，从领导班子到班组长，逐级制定安全目标管理规定，将公司每个层次、每个角落、每个岗位的划清道明。

该公司以打造 学习型、创新型、管理型 班组为目标，丰富班组活动载体，围绕学习型班组创建，大力开展岗位练兵、技术比武活动，实行新老工人结成帮扶对子， 一对一 、 手把手 技能培训，推行了传帮带、师徒争先创优双向考核，有效调动了师傅教、青工学的积极性。各运行值按照小指标竞赛活动标准，以内部市场化为抓手，在班组内部建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配办法，建立健全对班组的绩效考评分配机制，每月评比出较优班组，通过内部企管而且还必须从化学的观点进行分析或解析简报进行通报3、机器装备不可放置在靠近高溫或太阳暴晒的地区并施行相应奖罚，打破 干好干坏一个样、干多干少一个样 的不良格局，充分营造了班组学先进、赶先进的浓厚氛围，着力提高了班组管理水平和整体素质，为公司安全发展筑牢了根基。（高承燕）